Mefisto

Das Ziel des BMBF Leitprojekts MEFISTO ist die Entwicklung einer Plattform für die Abwicklung von Bauprojekten in Form eines Managementführungssystems, das zeitnah visuell aussagekräftige Simulationen auf Basis aktueller operativer Daten auf allen Abstraktionsebenen ermöglicht. Komplexe Zusammenhänge sollen so visuell verständlich gemacht und ein dynamisches Risikomanagement ermöglicht werden. Die daraus resultierende hohe Transparenz schafft zusammen mit der Möglichkeit, zurückliegende Entscheidungsgrundlagen sichtbar zu machen, eine gemeinsame Verständnisebene zwischen den Projektpartnern. In der Zusammenarbeit wirkt dieses Vorgehen vertrauensbildend, vermeidet Missverständnisse und fördert Synergien und Wissensakkumulation zwischen den beteiligten Fachleuten.

Das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) fördert das Leitprojekt Mefisto im Rahmen des Programms IKT 2020 mit einem Volumen von 9,4 Mio Euro. Die Laufzeit des Verbundprojekts begann am 01.04.2009 und endet zum 31.03.2012.

Infoblatt des Mefisto Projekts

Motivation & Ziel

Die Entwicklung von Bauprojekten ist ein komplizierter Vorgang, an dem sehr unterschiedliche Gruppen mit verschiedensten Interessen, Präferenzen und Fähigkeiten beteiligt sind. Zudem unterscheiden sich die Planungs-, Fertigungs- und Projektmanagementprozesse wesentlich von denen anderer Industriesektoren mit überwiegend stationärer Produktion, da die Produkte, Fertigungsmethoden und Konsortien sowie die ständig wechselnden Fertigungsumgebungen im Bau sehr spezifische sind. weiter lesen...

Aktuelle Projektmanagementsysteme im Bauwesen behandeln im Wesentlichen nur Teilaspekte des Planungs- und Realisierungsprozesses, entweder aus dem Blickwinkel des Auftraggebers oder aus dem der Auftragnehmer. Den vorhandenen Werkzeugen fehlt eine interoperable Sicht auf die Prozesse und Ergebnisse. Ein weiteres grundsätzliches Problem ist, dass sie die Simulation von Logistik- und Fertigungsprozessen für den Baubetrieb und für die dynamischen Veränderungen im Bauprozess nicht unterstützen sowie ein erforderliches Risikomanagement meist nicht ermöglichen. Das übergeordnete Ziel eines solchen Systems bzw. einer Managementplattform sollte jedoch die Bündelung aller Interessen sein.

Das Mefisto Leitprojekt widmet sich diesen verschiedenartigen Problemstellungen durch die Entwicklung einer visuellen Plattform in Form eines Managementführungssystems, das die zeitnahe Erarbeitung operativer Daten sowie aussagekräftige Simulationen von Entscheidungsalternativen auf unterschiedlichen Führungsebenen ermöglicht. Zudem sollen komplexe Zusammenhänge visuell verständlich gemacht, ein dynamisches Risikomanagement ermöglicht, hohe Transparenz geschaffen und zurückliegende Entscheidungsgrundlagen sichtbar gemacht werden. Darüber hinaus wird durch innovative und intelligente Visualisierungstechniken eine Verständnisebene zwischen den Projektpartnern aufgebaut, die vertrauensbildend wirkt und Missverständnisse vermeiden hilft. Auf dieser Grundlage wird die gesamte Wertschöpfungskette der Bauprozesse substantiell verbessert, was neben ökonomischen auch ökologische und gesellschaftliche Vorteile hat.

Die Förderung des Mefisto Leitprojekts durch das BMBF bewirkt eine Stärkung der Netzwerkbildung zwischen den beteiligten Unternehmen mit dem Ziel, international Alleinstellungsmerkmale sowie eine Verbesserung der Wettbewerbssituation zu erlangen und innovative Lösungsansätze für die erfolgreiche, risikominimierende Abwicklung komplexer Bauprojekte zu demonstrieren.

Methoden

Die zu entwickelnde Plattform besteht aus einem hierarchisch strukturierten Modellsystem von Prozess-, Produkt- und Logistikmodellen, in dem Informationsquellen, Datenbanken und existierende Softwarewerkzeuge zur Modellbildung, Analyse, Simulation und Evaluation integriert werden können. Es wird ein Planungs-, Steuerungs- und Entscheidungssystem geschaffen, das Prozesse und ihre Interaktionen transparent macht.

Wesentliche Merkmale der Plattform...

Wesentliche Merkmale der Plattform sind:

  • Eine integrale, an den Benutzer angepasste Sicht auf die verschiedenen Arbeitsprozesse und Arbeitsweisen.
  • Wissensmanagement, das sich auf ein hierarchisches Ontologiemodell für den Bau abstützt und es ermöglicht, die semantischen Beziehungen zwischen Bau- und Prozesselemente zu beschreiben und zu nutzen.
  • Die Verfolgung von Steuerungsgrößen und Kennwerten mit grafischen Inspektions- und Navigationswerkzeugen
  • Ein dynamisches Risikomanagement, das Projektzustände kontinuierlich und zeitaktuell analysiert und durch Simulation sichere Prognosen ermöglicht.
  • Vertikale Verdichtung und Expansion der Modelle über die unterschiedlichen Führungs- und Abstraktionsebenen hinweg.
  • Unterstützung der kooperativen Zusammenarbeit verschiedener am Bau-prozess beteiligter Akteure durch neue modellbasierte und kollaborative Werkzeuge.
  • Zusammenführen unterschiedlichster am Bauprozess beteiligter Gruppen und Personen durch Benutzerschnittstellen, die individuelle und kontextabhängige Sichten auf den gemeinsamen Arbeitsprozess ermöglichen.

Wichtige Anwendungsgebiete

Partnerschaftliches Bauen

Partnerschaftliches Bauen:

Die Abwicklung von Bauprojekten erfolgt häufig nicht in einem optimalen Umfeld. Das eigentliche Projektziel – die Durchführung eines für Auftraggeber und Auf-tragnehmer erfolgreichen Projekts unter Einhaltung der vereinbarten Termine, Kosten und Qualität – tritt dabei oft in den Hintergrund. Die Konsequenzen – wie ausufernde Nachtragsauseinandersetzungen, Kosten und Terminüberschreitungen, unbefriedigende Baustellen-ergebnisse, ineffiziente und mangelnde Kommunikation, Misstrauen, Unzufriedenheit aller Beteiligten und eine Zunahme der Gerichtsverfahren – binden Arbeitskraft und Finanzmittel ohne Wertschöpfung für die Beteiligten. Das MEFISTO Leitprojekt adressiert dieses Problemfeld, führt die verschiedenen Projektpartner in einer Plattform zusammen und ermöglicht spezifische Sichten auf das Projektgeschehen in den verschiedenen Projektphasen.

Prozesssteuerung

Prozesssteuerung:

Heutige Bauprozesse sind geprägt durch individuelle Datenbestände und Medienbrüche, die zu unterschiedlichen Sichtweisen auf das Bauprojekt führen. Mit dem Leitprojekt MEFISTO soll durch Einführung einer gemeinsamen modellbasierten Datenbasis und kollaborativen Plattform, eine einheitliche Bewertung des Bauprojektes in allen Planungs- und Ausführungsphasen erreicht werden. Damit wird eine durchgängige Prozesssteuerung ermöglicht, wie sie andere Branchen auf dieser Basis schon praktizieren.

Risikomanagement

Risikomanagement:

Bauprojekte sind aufgrund ihrer besonderen Projektmerkmale wie hohe organisatorische Komplexität, der natürliche Baugrund, hohe Auftragsvolumina, bauen im Bestand, Unikatefertigung, kaum vorhandener Kunden-Lieferanten-Bindung und der häufig unterschiedlichen Präferenzen der am Bau beteiligten Akteure, besonders risikobehaftet. Risiken können nie vollständig vermieden werden, aber durch Vorausschau, Transparenz und eine gemeinsame partnerschaftliche Lösungsstrategie minimiert und beherrscht werden. Mit Methoden und Werkzeugen, wie sie im MEFISTO Leitprojekt geplant sind, sollen Risiken durch transparente Darstellung der Prozesszustände und Lösungsalternativen frühzeitig identifiziert und gemeinschaftlich minimiert werden.


Projektdaten

Förderprogramm:IKT 2020 – Forschung für Innovation
Förderschwerpunkt:Software Engineering
Förderkennzeichen:01LA09001
Projektvolumen:15,6 Mio. Euro, davon
Fördervolumen:9,4 Mio. Euro
Laufzeit:01.04.2009 - 31.03.2012